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“零庫存”的管理理念可以解決部分廢棄物的庫存問題，降低庫存管理成本，減少庫存占用的資金，受到業界的高度贊揚。然而，塑料托盤廠家發現，實行零庫存管理理念并不是絕對有益無害的。有四種風險需要避免。
為了保持與供應商建立良好的合作伙伴關系，一些零庫存策略的公司往往建立了長期穩定的合作關系的唯一供應商，這是供應商的有效控制之間相互幫助的合作。
第一，短缺的可能性增加，機會進行成本不斷增加。由于部分企業管理實行零庫存，庫存必須少。一旦單一供應商不能沒有及時供應，通常會導致中國企業文化不能得到有效提高組織社會生產，不能實現快速準確地供應客戶，不能按時履行合同，甚至失去訂單，損失客戶，給企業經濟帶來更大的損失。
其次，供應商的反制能力能夠增強，制約了企業的發展。塑料托盤廠家發現，由于傳統單一供應來源的選擇，增強了對于企業對供應商的依賴性，供應商往往對原材料的價格服務質量、每種供應的數量問題提出一些不合理的要求，導致中小企業內部經營環境成本的增加，甚至產生影響或影響公司企業新產品的研發。
在企業的情況下，根據客戶要求或延遲交貨實行零庫存，為了更好地滿足客戶需求，往往立即交貨。塑料托盤廠家得出結論，部分企業普遍采用“多批次，小批量”的配送方式，這將導致運輸及相關運輸成本，管理成本和訂單成本增加多少。物流成本會導致企業的競爭優勢和市場容量的損失。
此外，由于客戶需求的不穩定性，為客戶預測不準確，產品質量問題和其他問題的需求不能及時供應原料，往往導致分銷成本增加顯著，企業的盈利能力和聲譽會帶來一定的影響。
例如，原來的貨物可以同時通過企業正常或公路交通運輸海陸運輸，由于我們這些問題原因的出現，塑料托盤廠家為了學生能夠有效執行對時間的合同或符合合同，而選擇更貴運輸或快遞，這將導致流通經濟成本不斷增加。
為了實行零庫存管理，塑料托盤廠家必須能夠根據不同客戶的訂單組織和發展生產。一般情況下，這類企業沒有或只有少量的成品庫存。
隨著我國企業落實在供應鏈進行合作學習伙伴零庫存管理帶來更高的要求。在現實中合作的意外情況發生在供應鏈中往往會導致我們不能得到滿足設計要求，導致供應和需求之間的矛盾不斷增加。
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