塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn),非常多的倉(cāng)庫(kù),他們的物流運(yùn)營(yíng)重心都集中在倉(cāng)庫(kù)上面。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容和更新設(shè)備的同時(shí),也有部分企業(yè)卻忽視了一個(gè)更為重要的日常工作,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨位規(guī)劃。
一、貨位規(guī)劃的作用是?
貨位規(guī)劃可以決定企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容大小和周轉(zhuǎn)率,進(jìn)行影響產(chǎn)品生產(chǎn)率。塑料托盤廠家在對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行貨位規(guī)劃時(shí)發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)脑?,可以用少量的投資,提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容。根據(jù)貨物的載貨空間,重新規(guī)劃,可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)貨位的調(diào)整,以提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶服務(wù)水平的物理流動(dòng)性的合理分配。?
二、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題有哪些?
目前,在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的貨物周轉(zhuǎn)搬運(yùn)操作過(guò)程中,塑料托盤廠家發(fā)現(xiàn)大約有60%的作業(yè)時(shí)間,是作業(yè)人員的行走耗時(shí)。而且考慮到傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的人工成本比例高達(dá)40%~50%,以上數(shù)字更值得大家的關(guān)注。
三、如何縮短倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本?
因?yàn)榇蠖鄶?shù)的庫(kù)房工作人員所消耗的其他精力較多,從提高物流資源的利用效率,減少倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本可以縮短距離的角度來(lái)看,貨位規(guī)劃非常有必要性。對(duì)貨物的空間規(guī)劃的主要目標(biāo)是,貨物的任何種類在周轉(zhuǎn)搬運(yùn),盡量減少其移動(dòng)距離或者配合設(shè)備高效周轉(zhuǎn)。
四、貨物位置如何安排?
工作人員可以根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)情況,把移動(dòng)出庫(kù)多的貨物種類放在出庫(kù)發(fā)貨區(qū)域。需要物流需求大的貨物可以靠近在發(fā)貨、揀貨區(qū)域附近。
結(jié)語(yǔ):
塑料托盤廠家覺得,貨物的物流規(guī)劃和調(diào)整需要不斷的去完善,學(xué)習(xí)合理的方法去維持效率的提升。重視產(chǎn)品的貨位規(guī)劃和調(diào)整,提升庫(kù)房的庫(kù)容。
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