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企業年中，年尾盤點的時候，總是會遇到各種各樣的問題。因為企業類型不同，產品區別也很大。塑料托盤廠家在對托盤進行盤點的時候，發現庫存準去了可以直觀的反應倉庫管理的誤差情況。

可以更好的觀察倉庫的管理水平，和作業流程是否要優化。

那么我們要如何去確保塑料托盤庫存的準確率呢？已經幾個方法，大家可以參考。

一、倉庫管理系統的優化

很多倉庫在管理塑料托盤的時候，會配合系統使用，達到準確和高效的目的。如果倉庫、產品、貨架、貨位的編碼可以短少教練，可以讓程序的讀取時間更快，減少發生錯誤錄入的概率。

二、合理分配貨位

傳統倉庫很少有能進行塑料托盤隨機盛放的，這種存放方式可以有效減少貨物存放的空間。不過如果管理不到位的話，找貨會比較麻煩。很多倉庫都會使用固定倉位，及時的清理出呆滯貨物的貨位。當然，隨機存放貨物的模式，配合系統的使用，效率會更好一些。

三、貨物及時的歸位

如果塑料托盤放錯了位置，一定要及時的歸位。如果在入庫時，或者工作中，位置信息錄入錯位，出于尊重原因沒有及時的歸位。在現場管理的時候，一定要及時的進行清理塑料托盤，不然后續訂單可能會出錯，缺貨等各種情況，影響工作。

我們可以在倉庫內設立一個臨時產品存儲貨位，如果是異常訂單，則確認后再做缺貨處理。

四、區域管理

倉庫每個區域進行區分，如受條件限制，可以分為到貨區、存儲區、發貨區。不同區域的貨物和塑料托盤等，和工作人員的與管理責任相結合。

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