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作為一個(gè)塑料托盤廠家，大家都面臨著控制成本的困難。我們應(yīng)該從哪些方面入手，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)工作效率呢？

1.提高銷售能力，塑料托盤廠家的經(jīng)濟(jì)來源是產(chǎn)品的銷售來源，無論產(chǎn)品有多好，也可以通過銷售過程從成本到收益。客觀上提高銷售能力，也能有效降低庫存成本。

2.控制成品合格率，在注塑成型機(jī)成型塑料托盤后，這是托盤的完整生產(chǎn)工藝，消耗了人力、原材料和電力成本，提高了成品合格率，是降低成本的有效途徑。

3.塑料托盤廠家提高生產(chǎn)能力，決定了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)生產(chǎn)能力大的企業(yè)永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前列。生產(chǎn)能力體現(xiàn)在產(chǎn)量大、成品合格率高。

熟悉塑料托盤生產(chǎn)企業(yè)的人知道，塑料托盤的生產(chǎn)是由大型精密機(jī)械制造的，該方法不需要大量的人力，但是熟練的工人可以增加生產(chǎn)。

因此，對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行合理的培訓(xùn)，以達(dá)到快速、高精度的目的。

4.減少庫存，作為一種流動(dòng)資產(chǎn)，不僅是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，而且是實(shí)現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)化的最有效方法，因此減少庫存是塑料托盤廠家控制成本的最有利的途徑。

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