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如何評(píng)估一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理如何？可以從很多方面考慮。生產(chǎn)塑料托盤廠家整理了倉(cāng)庫(kù)指標(biāo)的計(jì)算公式大全，希望能給大家?guī)韼椭?/span>

一、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用情況

1.首先要計(jì)算場(chǎng)地利用率（倉(cāng)庫(kù)底面的建筑大小/地基實(shí)際大小）×100%。了解收可以計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積利用率（倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用大小/倉(cāng)庫(kù)底面面積大小）×100%，生產(chǎn)塑料托盤廠家，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用大小要減去柱子，欄桿等。
2.除了面積的利用情況，還要考慮倉(cāng)容利用率（庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或容積/倉(cāng)庫(kù)可存數(shù)量或容積）×100%
3.考慮倉(cāng)庫(kù)的貨物的使用情況（庫(kù)存量/平均每天需求量）×100%
4.考慮投資的費(fèi)用占比（投資費(fèi)用/（單位庫(kù)存/單位時(shí)間）×100%
5. 生產(chǎn)塑料托盤廠家建議，還要考慮設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。設(shè)備完好率=（期內(nèi)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/同期設(shè)備總數(shù)）×100%，設(shè)備利用率=全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù)/設(shè)備工作總能力（時(shí)數(shù)））×100%
二、評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平
1.評(píng)估一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平，首先要考慮缺貨率情況如何（缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù)）×100%
2. 了解顧客滿足情況=（好評(píng)的單數(shù)/總訂單交易量）×100%
3. 了解貨物準(zhǔn)點(diǎn)交貨情況（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%
4. 生產(chǎn)塑料托盤廠家，要考慮貨損貨差賠償費(fèi)率（貨損貨差賠償費(fèi)總額/同期業(yè)務(wù)收入總額）×100%，這個(gè)關(guān)乎廠家的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要重視。
三、倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存能力與質(zhì)量
1. 倉(cāng)庫(kù)吞吐能力實(shí)現(xiàn)率（實(shí)際吞吐量/倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)吞吐量）×100%
2. 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=（吞吐量. 出現(xiàn)差錯(cuò)總量/期內(nèi)吞吐量）×100%
3. 商品缺損率（商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù)）×100%
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量周轉(zhuǎn)率=（使用數(shù)量/庫(kù)存數(shù)量）×100%
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額周轉(zhuǎn)率=（使用金額/庫(kù)存金額）×100%
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（該期間的出庫(kù)總金額/該期間的平均庫(kù)存金額）×100%
=（該期間出庫(kù)總金額×2/期初庫(kù)存金額+ 期末庫(kù)存金額）×100%
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(以月平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月發(fā)出庫(kù)存商品/[（上月庫(kù)存商 品+本月庫(kù)存商品）/2]
銷售周轉(zhuǎn)率(以月平均銷售周轉(zhuǎn)率為例)=當(dāng)月銷售額/[（上月庫(kù)存商品+本月 庫(kù)存商品）/2] 

（二）資金周轉(zhuǎn)率的基本計(jì)算公式
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是用年銷售收入凈額除以相應(yīng) 的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)的平均值。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率=賒銷收入/應(yīng)收帳款平均余額。
存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。  
營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率=存貨/流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債。
1、購(gòu)入成本：某項(xiàng)物品的購(gòu)入成本，包括單位購(gòu)入價(jià)格或單位生產(chǎn)成本。   

2、訂購(gòu)/生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：是指生產(chǎn)塑料托盤廠家向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)定單的成本或指內(nèi)部的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。這項(xiàng)成本通常和訂購(gòu)或生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)有關(guān)，而和訂貨量和生產(chǎn)量無直接關(guān)系。
3、儲(chǔ)存成本：通常也叫持有成本：由多方面組成，主要包括資本成本、稅金、保險(xiǎn)、搬運(yùn)、儲(chǔ)藏、損耗、陳舊和變質(zhì)等項(xiàng)費(fèi)用。
4、 缺貨成本，又稱虧空成本：是由于外部和內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的。當(dāng)組織的用戶得不到他的全部訂貨時(shí)，叫外部短缺。

而當(dāng)組織內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得 不到它的全部訂貨時(shí)，叫做內(nèi)部短缺。外部短缺將導(dǎo)致延期交貨、當(dāng)前利潤(rùn)損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤(rùn)損失（商譽(yù)受損）。

內(nèi)部短缺可能導(dǎo)致生產(chǎn)損失 （人員和機(jī)器的閑置）和完工日期的延誤。 

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