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現(xiàn)在立體庫(kù)已經(jīng)較為成熟，立體庫(kù)托盤的使用也越來(lái)越多。工作效率變高的同時(shí)，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊奶岣邆}(cāng)庫(kù)庫(kù)容呢？

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

想要立體庫(kù)托盤上多放物品，必須合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。需要企業(yè)根據(jù)商品體積和周轉(zhuǎn)率，計(jì)算出最優(yōu)的庫(kù)位庫(kù)容。

最起碼的原則就是必須根據(jù)產(chǎn)品的SABC進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，良好的規(guī)劃可以根據(jù)存放不同銷量的商品能夠有計(jì)劃的預(yù)留存儲(chǔ)空間。不至于量大的物料預(yù)留的空間少，量小的物料反而占據(jù)了較大空間，造成存儲(chǔ)效率低下。

盡量使用貨架和立體庫(kù)托盤，充分利用空間，甚至一些密度較小，重量輕，體積大的物品，可以在貨架頂層存放。

二、分類明確

能否迅速的找到你需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的商品往往品種和數(shù)量很多，類似的物料也很多，往往只是一點(diǎn)點(diǎn)差異，例如顏色、尺寸、型號(hào)，款式組合等等，只要有一點(diǎn)點(diǎn)不小心就會(huì)弄錯(cuò)，給后面的工作困擾，造成整個(gè)操作效率不高甚至其它損失；

在這樣的情況下，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，不同類型的商品，分區(qū)域，例如同顏色，同尺寸，同型號(hào)，關(guān)聯(lián)性的主商品和配件放一起，等等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，這樣就可以隨時(shí)找到，隨時(shí)出庫(kù)，對(duì)提高操作效率有非常積極的意義！

三、周轉(zhuǎn)流暢

從很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)看到一個(gè)現(xiàn)狀，為了擠壓有限的庫(kù)容，最后不管三七二十一，只管把商品往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后，倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

倉(cāng)庫(kù)的商品往往是不斷流轉(zhuǎn)的，流動(dòng)是商品的生命，只有不斷流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，如果倉(cāng)庫(kù)中的商品只能看到但拿不到，倉(cāng)庫(kù)也就失去了本來(lái)的作用。

所以，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)管理高效的必經(jīng)之路！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中就應(yīng)該有預(yù)留貨物堆垛位置和規(guī)劃立體庫(kù)托盤尺寸，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

四、庫(kù)存正確

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售，乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾，其重要性就不多講，關(guān)鍵是如何讓貨物的數(shù)量與賬目一致，隨著存儲(chǔ)的技術(shù)發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過(guò)度到數(shù)字化信息管理。

倉(cāng)庫(kù)可以使用商品條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬(wàn)，但差錯(cuò)概率很低，原因之一就是使用條碼信息化管理，這一點(diǎn)通用于所有的倉(cāng)庫(kù)，設(shè)備費(fèi)用也不貴，操作簡(jiǎn)便易懂。隨著倉(cāng)庫(kù)管理的需求相信不久的將來(lái)會(huì)逐步普及。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行6S管理，它的作用和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類似。商品物料易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品，塑料制品等。倉(cāng)庫(kù)安全不僅僅是防火如此簡(jiǎn)單，還有防盜、防水、防損等等。

那么如何做才好？
多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，倉(cāng)管人員也必須每天早會(huì)，早會(huì)的第一件事就是安全，只有日日講，時(shí)時(shí)提醒，才能讓安全防范意識(shí)深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故發(fā)生。
七、溝通管理

制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，倉(cāng)庫(kù)和立體庫(kù)托盤要管理好，各項(xiàng)制度要落實(shí)好。

倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的角色依舊是保障和服務(wù)部門，倉(cāng)庫(kù)的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開(kāi)，所以和生產(chǎn)各部門的溝通就成了倉(cāng)庫(kù)管理的重要工作內(nèi)容。

每天進(jìn)進(jìn)出出、來(lái)來(lái)去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無(wú)縫對(duì)接、制度無(wú)縫對(duì)接、流程無(wú)縫對(duì)接、信息無(wú)縫對(duì)接，才能保障倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。

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