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塑料托盤廠家和一些企業溝通時發現，因為管理方面不到位，導致部分企業貨物沒地方放，發貨來不及，產能不夠等問題。業務員下單之后要時時刻刻盯著，一不留神就會出現很多問題。

雖然很多企業就算管理不善也能盈利，不過管理不善會造成很多人力物力的浪費，塑料托盤廠家分析主要要以下原因。

一、生產責任分配不合理

部分合作企業因為裝配車間的某個部件需要返工，而無人追蹤返工件的情況，竟使得正常的裝配期停滯十天以上。

塑料托盤廠家看到因為無人管理，影響了生產出貨，但是大家誰都覺得是別人的問題，就是因為責任劃分不合理的原因。

二、企業生產流程不規范

老板每天的跟進，如果老板不跟進，就會有一半的貨出不來，就算老板在裝配車間跟進出貨，也往往得加班加點，這種情況并不完全是因為出貨多、任務重。

很多的情況是大部份裝配所需的零部件已生產出來，或在倉庫或采購途中。塑料托盤廠家看到，在整個的生產過程，監控工作做得很差，只有要出貨時，才發現問題。

三、生產線的產能問題

一個產品，是經過原材料的采購、驗貨、入庫、發貨，車間的準備、分工、領料、上機、加工、運送、等待、再加工、入庫等許多個環節所構成的，而這許多個環節卻在空間上，由不同的人，不同的部門，在不同的地點完成著。

很多企業經常不能準時交貨，便想擴建廠房，購進設備。但是大家沒有考慮過產能利用的問題，大量的產能被浪費掉了，應該去優化工作流程，把產能先提上來。

四、企業庫存不足的問題

很多企業倉庫庫存一直很滿，不夠用。但是實際上很多貨物存放了幾個月，甚至幾年。塑料托盤廠家發現，部分業務員，為了自己的客戶能隨時出貨，大量備貨，庫存水平與下達計劃的部門業績進行了掛勾，重新調整生產計劃才是解決辦法。

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