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倉庫管理是一家企業的心臟，它的高效影響著企業的經濟效益。貨架塑料托盤廠家總結管理倉庫的四大流程，快來比比吧！

一、原料入庫流程

貨架塑料托盤廠家采購原料要根據生產進度，按采購單進行采購入庫。

原料供應商送貨時，需提供送貨單，寫明送貨單位，經手人，貨物參數，訂單號，并蓋章簽字。倉庫管理員要詳細核對送貨單是否相符，務必符合規定才可檢驗入庫。數量有問題一定要及時匯報，接到通知和才可以進行處理。

原料檢驗無誤后，在送貨單上進行簽收，并加蓋專用章。貨架塑料托盤廠家把原料入庫信息進行上傳，把供貨單送到財務。

二、銷售員進行下單，倉庫管理人員進行備貨，并檢驗

通知物流找車進行發貨，數量及時更新，業務員也要及時溝通貨物庫存。

倉庫要根據業務員的銷售單和出庫單，進行出庫。出庫時，單子打印給駕駛員，并留檔。

三、業務銷售流程

貨架塑料托盤廠家，需溝通訂單貨物的規格和塑料，查詢庫存情況。庫存充足則按流程下單，不足要詢問生產情況，及時告知客戶。

如果有需要留貨的業務，需要確定情況，和主管溝通，及時和倉庫管理人員報備。

在客戶確認收貨后，要收取貨物余款，及時去財務銷賬。

審核過的銷售單，需留檔，并打印給財務和客戶。發票可完成交易后，快遞派送。

其他分公司調貨，要咨詢數量，確認質量問題。

四、貨物盤點流程

貨物塑料托盤廠家盤點前，及時更新好貨物信息。對成品區域，原料區域，半成品區域，不合格品區域，樣品區域進行盤點

根據倉庫實際人數進行盤點和配合，主管在盤點完成后進行復盤，檢查差異。財務可抽查，更正貨物信息，達到容錯率。盤點單需財務審核，主管簽字，留有存檔。

盤點后，對盤盈盤虧問題進行總結，并查找原因，最終財務進行調整庫存帳。

貨物塑料托盤廠家合理規劃盤點工作時間，庫存貨物需排列整齊，規格統一。數量需為實際數量，不得漏盤和復盤。企業需要制定合理的盤點制定，嚴格執行，對于人為過失也要制定處罰制度。

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