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復工后企業面對激增的訂單量，暴露出很多倉儲管理上的漏洞。倉庫容量不足，塑料托盤數量的缺口，讓企業開始思考管理上的漏洞。如何提高發貨準確率、庫存準確率、發貨效率是企業要應對的問題，倉儲布局上的漏洞也要及時的解決。

錦尚來塑業為大家整理如下，希望可以給大家帶來幫助。

客戶訂單量激增，意味者倉庫的收貨量也會突然增加，這對于倉庫的存儲能力提出了挑戰。我們需要基于現在倉庫庫存情況進行優化。

1、整理貨位

安排員工對倉庫貨物進行整理，分析其存放情況，根據實際存放情況，優化貨物塑料托盤的位置，進行調整。對于塑料托盤上堆碼的貨物進行盤點，讓占用的空間，空出來。

2、呆滯物料的管理

很多產品因為市場淘汰，因為不再生產等其他原因，變成了呆滯物流。它可能很久都不會再投入使用，食之無味，棄之可惜。在倉庫庫存不足的情況下，可以考慮臨時移出，給現在需要倉儲周轉的貨物挪出位置。

3、大貨位的管理

大貨位可以存儲幾個塑料托盤甚至是十幾個塑料托盤的貨物。

由于大型貨物存儲容量，雖然很強，但受存儲限制的規則，例如，具有合格的才囤貨批次相同的代碼。排位的滿載率低的情況，貨物轉移，將大貨位上剩余的貨物，轉移到那些存儲塑料少的貨位上

訂單量需求足夠大，沒有太嚴苛的保質期限制，完全可以卸貨后清點完畢，并進行質檢確認后，就可以無需入庫，直接帶塑料托盤進行快速發貨使用。

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