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很多人在管理倉(cāng)庫(kù)托盤貨物的過(guò)程中，有找貨困難，工作效率不高的問(wèn)題。具體怎么解決是大家關(guān)心的問(wèn)題。我們可以從以下5個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮。

1、找貨難

很多倉(cāng)庫(kù)托盤貨物倉(cāng)儲(chǔ)的位置完全憑借倉(cāng)庫(kù)管理人員的記憶。物料單并沒(méi)有詳細(xì)記錄。

找貨費(fèi)時(shí)費(fèi)力，尤其是對(duì)于存放時(shí)間稍長(zhǎng)的物料，容易出現(xiàn)物料無(wú)法及時(shí)找到現(xiàn)象。需要臨時(shí)找料時(shí)，物料位置不易描述，找料難度更大。

這個(gè)時(shí)候就需要使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，為倉(cāng)庫(kù)劃分貨位，貨位上物料的每一次轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出均做記錄，那么，物料存放的貨位，貨位上存放的物料，都將一目了然。

2、貨物沒(méi)有條碼化

存放在倉(cāng)庫(kù)中的倉(cāng)庫(kù)托盤貨物，通常不進(jìn)行標(biāo)識(shí)或者使用手寫物料卡標(biāo)識(shí)，很少進(jìn)行條碼管理，即使有，也僅僅是供應(yīng)商的物料條碼，無(wú)法在倉(cāng)庫(kù)中使用；

倉(cāng)管員對(duì)物料的出入庫(kù)操作，依靠肉眼識(shí)別物料或物料卡、手工紙質(zhì)記錄，不僅出現(xiàn)誤差概率大，而且操作效率低。

別人家的解決思路：

為物料編制條碼規(guī)則，收貨時(shí)，按規(guī)則打印條碼并賦碼，賦碼方式包括多種，如粘貼、懸掛、RFID、噴碼等。

雖前期收貨工作量略有增加，但倉(cāng)庫(kù)托盤貨物入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)及出庫(kù)操作，通過(guò)條碼掃描和實(shí)時(shí)校驗(yàn)的方式，能降低操作失誤率，提高操作速度。

3、揀貨速度慢
倉(cāng)庫(kù)中不同物料種類的負(fù)責(zé)人不同，對(duì)同一領(lǐng)料單中不同種類的物料需求，由各人負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的物料揀貨，并將揀貨完成的物料送至齊套區(qū)。

由專人負(fù)責(zé)判斷領(lǐng)料單的物料是否齊套，一般通過(guò)逐一核對(duì)物料并在紙質(zhì)單據(jù)打勾確認(rèn)的方式進(jìn)行齊套判斷，物料重復(fù)清點(diǎn)、耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、占用人工。

別人家的解決思路：

各揀貨人員通過(guò)手持終端實(shí)時(shí)反饋揀貨進(jìn)度，設(shè)置倉(cāng)庫(kù)托盤貨物統(tǒng)一集貨區(qū)，同一領(lǐng)料單揀貨完成的物料放置集貨區(qū)的同一貨位，缺料未揀、物料未齊套現(xiàn)象均清晰可視，解放勞力。

4、手工做賬滯后并且效率低

為保持庫(kù)存的準(zhǔn)確性，倉(cāng)庫(kù)托盤貨物的每一次入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存調(diào)整，均需要手工對(duì)數(shù)據(jù)一一錄入，操作效率低；

由于現(xiàn)場(chǎng)操作忙閑不均，倉(cāng)管員優(yōu)先滿足物料實(shí)際出入庫(kù)動(dòng)作，等稍微空閑時(shí)，才進(jìn)行系統(tǒng)單據(jù)的錄入，有一定的滯后性，存在錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象。

別人家的解決思路：

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)通過(guò)與ERP系統(tǒng)等集成，獲取需要出入庫(kù)的單據(jù)，如采購(gòu)收貨單、領(lǐng)料單、配送需求等，按流程收貨、組托、上架、下架、揀貨、集貨、發(fā)貨，在收貨確認(rèn)、發(fā)貨確認(rèn)時(shí)，自動(dòng)生成過(guò)賬憑證，反饋給ERP系統(tǒng)，無(wú)需人員單獨(dú)過(guò)賬錄入。

5、管理報(bào)表幾近于無(wú)
庫(kù)存管理模式下，只能查到倉(cāng)庫(kù)托盤貨物的出入庫(kù)報(bào)表和出入庫(kù)流水，對(duì)于更深層次的管理需求，如作業(yè)效率分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、作業(yè)節(jié)點(diǎn)跟蹤監(jiān)控、貨位庫(kù)存分布等，基本無(wú)有效的數(shù)據(jù)報(bào)表提供支撐。

別人家的解決思路：

透過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)托盤貨物現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精細(xì)化管控，對(duì)作業(yè)各環(huán)節(jié)單據(jù)及執(zhí)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控跟蹤，結(jié)合平臺(tái)報(bào)表、看板，多維度、多種表現(xiàn)方式、可視化展示各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)，以輔助現(xiàn)場(chǎng)管理。

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