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企業(yè)倉庫使用時(shí)間久了，管理就容易松懈，種種原因之下，使用空間就變得緊張起來。塑料托盤合理堆碼貨物存放，雖然可以緩解空間壓力。不過如果沒人管理，企業(yè)工作效率勢(shì)必會(huì)變得低下。

一、倉庫規(guī)劃問題

錦尚來塑業(yè)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)倉庫空間緊張的企業(yè)，往往因?yàn)楦鞑块T對(duì)于倉庫的使用范圍不夠明確，前期沒有進(jìn)行規(guī)劃所致。

不管多大的倉庫，如果為了自己方便，不把產(chǎn)品分類，也不進(jìn)行分區(qū)管理，時(shí)間久了肯定會(huì)堆滿。

物料不分類，堆放雜亂，即使那么大的面積，也全部堆滿。塑料托盤上各種貨物堆碼在一起，不按規(guī)范進(jìn)行堆放，產(chǎn)品也沒有標(biāo)識(shí)。

這樣查找貨物會(huì)非常不方便，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度自然不高。同時(shí)也會(huì)影響倉庫衛(wèi)生狀況，嚴(yán)重甚至?xí)l(fā)生潮濕、蟲害的問題。

清潔工作沒有具體人員負(fù)責(zé)，倉庫的6S管理呈現(xiàn)出很糟的狀態(tài)。

時(shí)間長了，空間逐漸堆滿，各自區(qū)域見縫插針，倉庫空間一度出現(xiàn)了緊張的局面。

二、倉庫如何進(jìn)行整改

首先要進(jìn)行整體規(guī)劃，明確劃分倉庫空間，進(jìn)行全面清掃、清理、整理、整頓。各部門重新規(guī)劃倉庫分類標(biāo)準(zhǔn)，大類物料明確地點(diǎn)，按產(chǎn)品機(jī)型分區(qū)，便于領(lǐng)用。

箱裝貨物按分類置于塑料托盤上，盤點(diǎn)后把貨物張貼于整垛貨物上，便于后期盤點(diǎn)。

散裝，細(xì)類物料明確貨架位置，所有物料標(biāo)簽明細(xì)。

對(duì)倉庫公共區(qū)域進(jìn)行了全面的清掃和清潔工作，使倉庫整體感覺亮麗一新。

制定了公共區(qū)域值日的排班表，每周大小清掃清潔工作各一次

三、倉庫整改感想

產(chǎn)品多物料雜，塑料托盤堆碼不規(guī)范，不再是管理松懈的借口，在廠區(qū)內(nèi)部的管控上，每個(gè)點(diǎn)都要梳理流程，堅(jiān)決動(dòng)作，看到實(shí)效，使管理向著規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的良性方向不斷邁進(jìn)。

錦尚來塑業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

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