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管理倉(cāng)庫(kù)貨架托盤(pán)和貨位可以充分有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間、提高人力資源和設(shè)備的利用率。
有效地保護(hù)好物料的質(zhì)量和數(shù)量等優(yōu)勢(shì),眾多倉(cāng)庫(kù)推行,但貨位管理并不是所有倉(cāng)庫(kù)都適用的,需要滿足多種條件。
從貨位分類方式上看
倉(cāng)庫(kù)貨架托盤(pán)固定每個(gè)適于固定位置的存儲(chǔ)貨物空間的,收發(fā)信機(jī)有利于枚舉產(chǎn)品,諸如小項(xiàng)到框架中。
隨機(jī)貨艙適用于因地而異的材料。例如,利用計(jì)算機(jī)管理和散貨貨物就地堆。
從公司系統(tǒng)上來(lái)看
實(shí)施貨物管理,倉(cāng)庫(kù)或物流中心操作系統(tǒng)必須支持貨物管理,否則相對(duì)難以實(shí)施。
從規(guī)劃上來(lái)看
倉(cāng)庫(kù)必須把一些倉(cāng)庫(kù)貨架托盤(pán)及貨物空間規(guī)劃的,每個(gè)地區(qū)的每個(gè)類別的科學(xué)規(guī)劃存儲(chǔ)位置,分類儲(chǔ)存,奇異的產(chǎn)品庫(kù)存和這種情況合理發(fā)展,以進(jìn)行貨位管理的數(shù)量。
從品類上來(lái)看
做到品類管理,不斷推出商品的同時(shí),及時(shí)淘汰。貨位管理可以根據(jù)二八法則來(lái)進(jìn)行,主要產(chǎn)品單品定位管理,產(chǎn)品是非主要類別設(shè)置的位置,根據(jù)具體情況而定。
最后,實(shí)現(xiàn)貨位管理要滿足三個(gè)要素,倉(cāng)庫(kù)貨架托盤(pán)管理,貨位管理,物料管理,人員管理,以及相關(guān)的儀器設(shè)備,這些條件都滿足,貨位管理基本適用..
明確目標(biāo)
面對(duì)任何貨物貨物規(guī)劃項(xiàng)目,明確目標(biāo)是首要任務(wù)。明確的目標(biāo)可以避免后續(xù)工作的迂回和重復(fù),目標(biāo)不明確,當(dāng)工作半途而廢時(shí),很可能會(huì)找到錯(cuò)誤的方向。
目標(biāo)在兩個(gè)方面 - 目標(biāo)的作用和限制因素。有效性目標(biāo)通常由職位調(diào)整后的運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)指標(biāo)來(lái)定義..效率的改善指數(shù)典型地包括短的行駛距離,以減少補(bǔ)充工作,操作者的工作負(fù)荷平衡,采摘提高效率。
限制性因素是指在倉(cāng)庫(kù)貨架托盤(pán)及貨物位置的規(guī)劃和調(diào)整中必須考慮的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目通常是以失去倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)效率為代價(jià)的。這些因素包括,重量的貨物,船貨大小,采摘精度和生產(chǎn)效率的要求,以保障客戶的物流中心等。
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