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特別是食品企業(yè)，食品大多散碎，產(chǎn)品價格低，貨量大，每一個經(jīng)銷商的產(chǎn)品從十幾種到數(shù)十種，甚至上百種，如果不把吹塑托盤和倉庫管理好，那么整個供應(yīng)鏈都會出現(xiàn)問題。

目前大多數(shù)企業(yè)倉庫都存在著同樣的問題：

倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法，搬貨不方便，過人不方便，非常影響倉庫空間的利用。

貨物擺放規(guī)則，造成產(chǎn)品的積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速清除，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。

員工職責(zé)的不明確，管理不到位，對于倉庫的狀況一問三不知。

每一次倉庫的整理，都會出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品，最后只能夠忍痛處理。

小小的倉庫，平時并不在乎，但是真正到出現(xiàn)問題的時候再去解決，就晚了，發(fā)現(xiàn)了問題就要快速解決。

做好規(guī)劃設(shè)計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好吹塑托盤的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。

錦尚來建議解決方案

考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。

避免入庫區(qū)和作業(yè)區(qū)的交叉。依據(jù)倉庫面積的具體條件，將作業(yè)區(qū)域劃分并做標(biāo)識，盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。

記錄產(chǎn)品信息：從產(chǎn)品入庫時記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。

不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓管理者更了解產(chǎn)品走向，銷量。

對倉庫的產(chǎn)品和吹塑托盤進(jìn)行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

在倉庫管理過程中，有時候因為倉庫管理人員的疏忽，可能會導(dǎo)致倉庫的貨物用盡了還沒有進(jìn)行采購補(bǔ)充，這時候就會影響生產(chǎn)，甚至有時候嚴(yán)重的時候還會停產(chǎn)。

錦尚來塑業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處

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