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壓力來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)面前，國(guó)內(nèi)塑料托盤(pán)廠家需要克服原材料價(jià)格高企，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩等不利因素。

業(yè)內(nèi)人士指出，雖然塑料托盤(pán)行業(yè)在物流經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了積極作用，但考慮整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)布局仍不合理。

塑料托盤(pán)廠家要想真正參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)“調(diào)結(jié)構(gòu)”仍是塑料托盤(pán)行業(yè)未來(lái)幾年還有很長(zhǎng)的路要走。

目前，依托現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量可與國(guó)際巨頭的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，升級(jí)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，才能有話語(yǔ)權(quán)和參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

事實(shí)上，中國(guó)的塑料托盤(pán)產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”是一個(gè)事實(shí)。 國(guó)內(nèi)大量塑料托盤(pán)廠家生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品附加值低。 另外，塑料托盤(pán)生產(chǎn)企業(yè)好壞參半，進(jìn)入托盤(pán)行業(yè)的門(mén)檻過(guò)低，導(dǎo)致托盤(pán)產(chǎn)品同質(zhì)化過(guò)嚴(yán)重，許多中小托盤(pán)企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)自主創(chuàng)新的能力，隨意抄襲模仿。

與此同時(shí)，我國(guó)對(duì)托盤(pán)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，規(guī)格和款式，質(zhì)量參差不齊的一些小企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有統(tǒng)一的要求，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。

網(wǎng)銷(xiāo)渠道正在以傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道以前所未有的速度沖擊，但行業(yè)網(wǎng)站或塑料托盤(pán)廠家當(dāng)前的盈利能力還有待提高。縮短產(chǎn)品流通，傳統(tǒng)渠道的成本為凈銷(xiāo)售渠道的成本，對(duì)塑料托盤(pán)的未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的唯一途徑。

對(duì)于塑料托盤(pán)廠家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)的產(chǎn)品細(xì)分越來(lái)越明顯。在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的連續(xù)性和特殊性的同時(shí)，托盤(pán)制造商依靠自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

同時(shí)，在過(guò)去，由于塑料制品受制于技術(shù)的使用條件的恢復(fù)，導(dǎo)致塑料托盤(pán)經(jīng)過(guò)一番復(fù)蘇并沒(méi)有得到有效，合理的再利用。這不僅增加了做生意的成本，而且這一寶貴資源的極大浪費(fèi)。

事實(shí)上，要更合理地使用廢塑料托盤(pán)等塑料制品，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)不應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。 在一些發(fā)展中國(guó)家，如拉丁美洲，東南亞，非洲等，他們的廢塑料托盤(pán)回收技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于中國(guó)。

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